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交建集团公司召开企业发展专题调度会暨部室半年考核会
发布时间:2020-07-15      新闻来源:交建集团公司      字体大小:
  7月12日,交建集团公司召开2020年企业发展专题调度会暨部室半年考核会。会上各权属单位和各部室汇报了2020年上半年工作开展情况、工作问题及下半年工作计划,公司领导进行了相关点评。
  针对各权属单位各部室下半年工作发展,会议要求,一是锐意进取,攻坚克难,保质保量完成生产经营目标;二是坚持协同发展,能力提升;三是坚持成本意识,提质增效,全面提升项目管理水平;四是坚持底线思维和红线意识,全面提升各方面风险防控能力;五是持续做好学习培训;六是坚持创新引领,加大科技研发力度;七是坚持结果导向,树立“业绩为王”意识,优化绩效考核体系;八是坚持创业激情,保持干事创业热情。
  会议指出,公司在发展过程中存在多项问题,一是自身能力不足,掌握市场的敏锐性不足、把握机遇的能力亟待提高、企业运营思维需要提高、企业经营效益不足;二是专业化、区域化公司定位不准,发展思路不清晰,缺乏可操作、易落地实施路径;三是对于在现有市场环境下交建集团的发展考虑不够。
  会议强调,一是聚焦市场,做好转型升级的基本功,找准定位,运用市场化思维推动转型升级,放大市场聚合力,优化结构,发展纵向一体化、横向多元化,找准比较优势,做好差异化发展;二是聚焦项目,做好提质增效,以项目全经营周期管理为主线,强化过程管控,加强成本管理,抓实项目管理关键环节,推进标准化管理;三是聚焦创新,做好制度、科技、管理、文化创新,形成业绩为导向,实干、独立包容、学习型企业文化;四是发挥党建引领,引入企业管理人才、高级经营管理人才、项目管理人才、高技能人才;五是做到四破四立,破安于现状、立开拓奋进,破等靠要拖、立主动担当作为,破无为进取、立改革创新,破畏首畏尾、立敢闯敢干;六是下半年开展专项提升活动,包括党建提升、安全提升、投资与风险提升、市场经营开发提升、经营管理水平提升、降本增效提升、创新能力提升。
  交建集团领导,各权属单位执行董事、总经理,各部室负责人40余人参加会议。


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